跨界织网，建起近200个联合实验室

早在十几年前，深圳先进院就开始了联合实验室的尝试——2009年4月，深圳先进院与美的集团共建仿真技术联合实验室，一项全新的合作模式由此展开。

作为深圳先进院创新组织架构和协同创新合作的“产品”，联合实验室建造了一个支撑科研成果在产业化和成果转化中渡过“死亡之谷”的加速与保障模式，保证创新过程既面向产业需求，又可以低成本利用产业资源“补充知识”，形成“接地气”的产业共性技术，有效赋能成果转化和产业化。

“在项目开始前，让双方在某种意义上成为一家人，在此后的协同创新中，可以暂时放下利益冲突，强化交流、协调预期、动态试错。”毕亚雷表示，联合实验室模式是产研低成本交流与平等合作的典型平台。

截至目前，深圳先进院累计与企业共建联合实验室近200个，合同额超5亿元，到款近3亿元。而合作对象从科研机构、龙头企业到创新型中小企业，可谓应有尽有。如今，不仅合作规模比十几年前跨越了几个大台阶，合作方式更迈向专业、细分。

比如发展新赛道。湖北兴发化工集团股份有限公司已有多年化工产业积累，在和深圳先进院材料界面研究中心主任喻学锋团队成立“碳中和产业创新中心”后，引入该团队的黑磷、磷基电池材料、气凝胶等技术，实现了新产品的开发和产业转型。

此外，还有产品的赋能升级。深圳先进院与稳健医疗打造的“创面敷料创新技术研究联合实验室”，在其现有的医用敷料技术上，双方围绕硼酸盐生物活性辅料等，对产品功能进一步升级。

“联合实验室是企业的一个低成本试错平台。”毕亚雷表示，不少企业算过一笔账，如果要投入一个新的方向，仅靠自身力量，搭建平台、招募人员，所投入的成本，远远高于企业用于联合实验室的投入，而且还面临人员流动等问题。

“蝴蝶模式”，搭起协同创新联合体

“通过联合实验室，促进科学家和企业家在创新全流程中协同交流、同舟共济，将科研成果推到产业化，是缝合科研与产业‘两张皮’的有效途径。”院企合作与创新发展处副处长黄小华表示，深圳先进院定位为工研院，始终坚持与企业以共建联合实验室等形式开展协同创新，而这一做法与目前国家十一部委发文推动的“大中小企业联合高校院所，组建一批协同创新联合体”的方向不谋而合。

关于协同创新发展，深圳此次发布的《意见》无疑是一大利好。

记者注意到，《意见》提出了20个战略性新兴产业重点细分领域和8个未来产业重点发展方向。除了合成生物学，深圳先进院还与其中的半导体、智能机器人、高端医疗器械、生物医药、大健康、海洋等新兴产业，以及脑科学、深海等未来产业都密切相关。

比如，深圳先进院前几年布局的合成生物和脑科学，都在深圳变成了产业，并在光明等地区开始发力。

值得一提的是，深圳先进院院长樊建平认为，大科学时代要进行创新探索，可以借鉴“蝴蝶模式”，即以新型研究型大学为“蝶头”、以基础研究机构为“蝶胸”，以重大科技基础设施和“楼上楼下”创新创业综合体为“蝶腹”，以“有为政府”和“有效市场”为左右“蝶翅”，跨界整合创新创业，驱动“10—∞”的能级跃升。

在樊建平看来，为提升现代产业体系竞争力，“单打独斗”已难以前行，“跨界织网、协同创新”才是未来趋势。众多联合实验室，无疑是深圳先进院产学研“蝶变”的见证者与推动器。

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